中華高德拉特協會

帐号：密码：注册会员 | 忘记密码簡↔繁

目前位置：首頁

<疑云图实作 01> 克服组织的惯例：UDE疑云图实例

UDE疑云图的实作案例分享，从定义问题到找到双赢解，一次分析到位。詳細內容

<知行合一 TOC实践者专题 02>我的秘密武器TOC

一位谘询师的自白，寻寻觅觅，拨云见日詳細內容

<知行合一 TOC实践者专题 03>TOC打通信息壁垒

本文根据《TOC生产管理指南》中MTO-SDBR模式，设计的MBT生产管理系统*为例，介绍具体的实施过程，提詳細內容

<知行合一 TOC实践者专题 05>缓冲是浪费吗？

为什麽，实施精益生产方式却让我们的理想和现实脱节？让工厂主管整日处於忙与盲的状态，没有精力及时间进一步改善，詳細內容

<知行合一 TOC实践者专题 04>罗哥，真人版

一场二天的震撼教育，它完全打破了我身为飞利浦人引以为傲管理指标，我当时不但完全接受它，而且信仰它！詳細內容

日

一

二

三

四

五

六

28

29

30

31

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

1

2

3

4

5

6

7

8

TOC 語錄

『人们拒绝你所提议的改变，不是因为他们拒绝改变，而是拒绝某个特殊的提议。他们的判断是好处有限或是风险太高。假如你理解这个根本的事实，你会倾听他们的说法，你会有机会改变他们的想法。假如你坚持相信他们就是拒绝改变，你是非常差的经理人，因为你的作法狭隘到放弃或使用高压手段。
（People resist your suggested changes not because they resist change but because on that particular suggestion their judgment is that it’s not beneficial enough or the risk is too high. If you understand that fundamental truth, you’ll listen to their arguments and you have a chance to change their mind. If you stick to your belief that they are programmed to resist, you’ll be a very bad manager because your alternatives narrow down to giving up or to use force.）』(Isn’t It Obvious?)


<知行合一 TOC实践者专题 05>缓冲是浪费吗？ <知行合一 TOC实践者专题 04>罗哥，真人版 <知行合一 TOC实践者专题 03>TOC打通信息壁垒 <疑云图实作 01> 克服组织的惯例：UDE疑云图实例 <知行合一 TOC实践者专题 02>我的秘密武器TOC <知行合一 TOC实践者专题 01>TOC为我开路


	持续改善：TOC生产管理指南 Oded Cohen/高德拉特协会译电子工业出版社詳全文)

	有效产出会计 Throughput Accounting Thomas Corbett / 许家禔译社团法人中华高德拉特协会本书是管理方向的调整、管理观念的转变，协助管理者知道如何评估其局部之改善与......(詳全文)

	速度 (美)雅各布，(美)柏格兰　等着，王瑶　译电子工业出版社编辑推荐在物理学中，速度......(詳全文)


	2016.8.25 高雄 TOC企业变革之路体验工作坊 2016/8/25 Your browser does not support the audio element. 高雄...(詳全文)

	2016.8.12 台北 TOC企业变革之路体验工作坊 2016/8/12 Your browser does not support the audio element. 台北...(詳全文)

	2015.5.23 公益讲座 - 渖阳站 TOC生产管理之道-制造与装配型工厂的准交方案 2015/5/23 TOC公益讲座渖阳站装备制造业的振兴之路文:肖振东由中华高德拉特协会（Chinese...(詳全文)

©2013 Chinese Goldratt Allaince All Rights Reserved. 聯繫我們